【2週間限定配信】

人口減少時代を生き抜くために、経営者やリーダーにとって生産性向上と価値創造の両立は喫緊の課題となっています。
「労働人口4割減少は確実」
「従来の業務プロセスでは成り立たない」
「ムダを抱えたままではビジネスは持続できない」
こうした社会環境の変化に直面する今だからこそ、業界の常識を打ち破り、持続的成長を実現している先駆者の知見が求められています。
このオンラインカンファレンスは創業395年の伝統を守りながらも革新的な経営改革を成功させた箱根一の湯の小川尊也社長をお招きし、スタディスト取締役副社長の庄司啓太郎と、業務改善と高付加価値化の実践についてをお話する二部構成です。

現場のムリ・ムダ・ムラを取り除き、成果を上げるためのセオリーと実践的な内容がわかるセミナーです。生産性を向上させたい方はぜひご参加ください。

【プログラム】
第一部：「オペレーション改革を成功に導くデジタル活用法」
講師：株式会社スタディスト 取締役副社長 庄司啓太郎
数百社のオペレーション改革を支援してきた経験から、業界の常識を覆す改革の方法論について解説します。
・「リーンオペレーション」の考え方と実現のためのフレームワーク
・デジタルツールを活用した持続可能な改善サイクルの作り方など

第二部：「箱根の老舗旅館に学ぶ生産性向上の秘訣」
講師：株式会社一の湯 代表取締役社長 小川尊也
箱根を中心に9施設の旅館をチェーン展開し、生産性向上と高付加価値化を両立させた実践事例をご紹介します。
・「3S主義（標準化・単純化・徹底化）」を軸にした業務改革の具体策
・人時生産性5000円を実現した独自の仕組みとその成果など